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        公司領導進行“項目派駐人員應盡職責”培訓

        點擊:471  添加時間:2022-02-14

                  211日上午,在我司5樓會議室召開會議,由周青(常務副總)、周正光(副總)、蔣民華(經營副總)等領導對公司工程部和外派人員進行“項目派駐人員應盡職責”培訓。


        會議首先由周正光(副總)給大家介紹了項目派駐人員到項目時,重點對“現場”、“資金”的管控。對現場管控要做到:1、了解工程主要負責人有哪些;2、對施工班組的付款方式;3、施工現場的到崗情況與工作情況,重點強調工作職責與私人感情要分開。在資金管控方面要做到:1、監控對現場材料進度款具體的支付情況;2、監控現場的生活開支、預支其他費用等具體支付情況。

        在周正光(副總)介紹后,工程部和外派人員也提出了在工程現場遇到的問題,例如:接觸不到工程核心問題、資金監控不到位等問題。公司并對這些問題在會上作出了回復:1、派駐人員對項目現場的商業機密應當具有行業道德規范,不應泄露;2、派駐的人員要“想事”、“發現事”、“干事”;3、資金管控做好管理,現場管理多做建議。

        蔣民華(經營副總)在會上強調:根據項目情況,側重安排人員。明確主責,但次責也應多想多做。派駐人員要立場堅定、執行力度到位,工作匯報要及時。

        吉華明(工程部)在會上對派駐人員現場實際處理的管理,因工程作業面廣、現場實際管控難的問題,建議做好人員臺賬和每月班會,更便于管理。

        會議最后由周青(常務副總)重點強調:派駐人員在現場要做好以下工作: 1、嚴格要求印章管控;2、對施工作業有詳細了解;3、對資金的管控特別是工程大型的開支資金的管理;4、勤到現場查看;5、收集項目資料。


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